PHPCMS与PHP168 相近的道路不同的命运

  看到淡淡风离职,万分感慨,一直都对这两家管理团队很熟悉,互联网真是变幻莫测,也让我们从中再次学习和体验了如何去做企业或者是如何做好企业。或许从PHP168与PHPCMS这两家选择的发展之路上,能够给我们很深刻的启发:

  2007年8月,淡淡风带领PHPCMS团队进驻北京KU6,正式进入了李善友的视频事业。

  2007年4月,PHP168团队协助成功创办KU6后,南下广州,开创了他们自己的自主自强之路—-致力于“建设中国有影响力的互联网品牌与企业”。

  两年后,我们看到了一场典型的中国式的企业收购结局,两家状况让人感觉一切不胜唏嘘:

  2009年3月,淡淡风出走ku6,phpcms内部问题浮出前台,老用户大量转移,流量长久低迷。

  同时宣告淡淡风带领的PHPCMS走向一个结束。

  同年3月的PHP168,龙城花了一年时间整合人力资源,让专业级伙伴加盟,与一些国家级伙伴合作,让PHP168不仅成为了最有活力的技术团队,流量及用户度关注度都达到空前,甚至著名风投也开始对它关注与接触。

  两家CMS发展所选的路线,完全可以写入互联网创业史上当个典型的教材案例,一个从KU6进来,一个从KU6出去;一个寻求独立,一个寻求安全,结果命运截然不同,我们再还原看看两年前的两家状况:

  PHPCMS经济良好,业务良好,团队已经基本规模(10多人),那时情况完全可养活并发展自己。

  而PHP168只有几个技术创业核心,一边在搜狐工作一边运营PHP168,在Ku6成功后,也在自身经济非常可怜的时候毅然南下广州,开始了其迅速规范发展之路。企业或团队只有敢于面向困难和挑战困难,才能成气候。过程中即使饿死了,也算是英雄。

  从PHPCMS由兴盛转向衰败的案例,是再一次印证了以前的那句老话——-被收购的,没有一个有好结局。

  我们从这个事件中可以来分析一个品牌包括一个企业将得到几点启示:

  1、 企业要

彩色不锈钢管长大与成熟,自主自强是立命与发展之本,不要随便傍大款,包括风投。

  2、 企业内部的协调机制非常之重要和关键,连创始人都出走,可想企业内部的状况。

  3、 用户选择一个创业平台也是需仔细挑选,如果选错了又缺乏自身技术,依靠平台成长起来的项目都逃不开夭折命运。

  4、 历史规律,任何领域最终只剩下两家巨头。ERP中只剩下金蝶用友,BBS只剩下discuz和PHPwind,CMS领域中最被看好的PHP168与PHPCMS,如今只剩一家,或许后续几年后,又有新的格局。

  KU6在以视频为核心业务的运作过程中,进行一系统的并购与合作,但是 每一次基本上走过场,先是与u9分手,接着中止与百度合作,然后是把supeV买了后又低调地退给了康盛又转至CC旗下,这次轮到的是PHPCMS,如此战略与风格确实很难让大家有信心看到一个有希望的CMS在KU6诞生。

  PHPCMS事件,给PHP168包括所有的互联网平台商上了一课,希望这些事情在我们09年的牛年不在发生。

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